働き方をクリエイトする



ここ最近の北海道建設新聞、北國・富山新聞…各業界新聞を眺めていても
多く書かれているキーワードが「働き方改革」でした。



実際私たちの支援先でも、以前から気にされ始めていますし、
私（平瀬）自身は2010年頃に、某大手飲料メーカーや、大手銀行の人事部の方とともに
プロジェクトチームを結成し、啓蒙活動の支援をした経験があります。
その時から、企業規模問わずにこのような考え方は必要になると考えていました。



そして数年が経ち、国が動いたことで
その考えを実践に移せるチャンスがきたのです。
（本当は国が動く前に、動きたかったのが本音でしたが、、）
これら、色々な要因があり、2019年初めてのブログは
「働き方改革」について記そうと思います。



過ぎた時間は戻らない、だからこそ時間を大切にする



働き方改革の実践を推奨するにあたって、
やはり発信する側が何かしらの働き方改革で
結果を残していなければなりません。
言うだけなら誰でもできるわけで、経験や成功しているからこそ
その言葉１つ１つに重みとより納得感が生まれます。



自分には幸運（？）にも、１つの働き方改革が実践できる機会がありました。
それは「働き方改革の実践を通じた長距離通勤の解消と生産性の向上」です。
私は家庭の事情で埼玉県の北部（ほぼ群馬県）から、毎日片道2時間をかけて
都内へ通う生活を続けていました。
毎日往復4時間（1週間20時間）の通勤時間をいかに活かすかが課題でしたが、
その解決策は「在宅勤務とモバイルワークの活用」にありました。



会社の方針と私の考えも一致し、2018年は会社に行かずして
いかにこれまで以上のパフォーマンスを出すかに挑戦しました。



コワーキングスペースでの勤務、WEB会議の活用などで
今期会社へ行く回数は約１／４に減り、行った時も会議の連続で
ほぼ執務スペースにはいない日々です。
これまでの常識で見たら、私の行動には賛否両論あると思います。
ただ、これまでの私の経験で、新しいことへの挑戦＝非難は避けられないことも理解していました。
だから過去に執着せず、新しい未来への創造を恐れずに今を全力で生きることを大切にすることを優先し、行い続けています。



問題の解決と誰もやらない創造を通じて結果を出すということ



結果としては、とてもシンプルですが、
4月～12月までで、通勤時間は約560時間削減され、
その時間を活用して自己啓発に充てることができました。
この8カ月で、３つの資格を取得できたのもその表れです。
また、どうしても会社にいると業務とコミュニケーションが混雑し
とことん集中して資料作成をしたいときには少し難しい環境なのですが、
コワーキングスペースで働くことで、これまで2日掛かっていたのが1日になりました。
もちろん毎月の定例資料ですので要領がよくなったというのもありますが
徹底的に集中できていることも大きいです。



また、誰でもできる作業的な「ノンコア業務」はAIや外部の力で解決させて
その分、頭を使った「コア業務」へ費やすことができたことも
働き方改革の１つの成果と言えるかもしれません。
これまで、日々の業務に費やしていた月平均約20～30時間の
約１／５が短縮されました。


会社に寄らず直行直帰、
コミュニケーションが必要な場合、集中して業務を行いたい場合、
誰でもできる仕事をAIや外部の力に託すなど、、
必要な環境・手段を自分で選択することで、より高いパフォーマンスを
これまでよりも短い時間で出すことができています。



あとは家庭の時間もこれまで以上に増えたことも大きいですね。
稲盛和夫氏の自著伝で妻の力の大きさを語っておられましたし。



今のところはWin-Win-Winの結果と言えると思います。
ただ、大切なのはこれらに満足せず、
さらに１つでも多くの支援先に伝えていく事です。
引き続き、新しいことに挑戦していきます。




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