国内経済は停滞し、将来が見えにくい現代。情報化により情報過多の時代、ニーズ多様化などビジネスの環境変化のスピードはますます加速されています。
しかしどのような環境下でも会社を経営する経営者であるならばその変化に適応していかなければなりません。
こうした先の見えにくい時代だからこそ勝ち残る企業とは、本物の経営をしている企業だけなのではないでしょうか。
会社本来の在り方とは何か？そしてやり方とは？
次世代経営塾では、私が30年以上の経営から培ったノウハウを伝承したフォーバル流実践型コンサル伝承者たちが、これからの中小企業が生き残っていくための方法をお伝えいたします。
プロフィール
大学卒業後、アパレル関連企業、外資系英会話教材販売会社に就職するものの、日本的な年功序列体質、人を使い捨てにする経営方針に納得できず退社。
1980年、25歳のときに資本金100万円、従業員８名、新日本工販株式会社（現株式会社フォーバル）を設立。当時電電公社（現NTT）の独占であった電話機の市場に進出する。1988年、創業して8年2カ月という異例のスピードで、最年少（当時）で株式を公開し、社団法人ニュービジネス協議会から「第1回アントレプレナー大賞」を受賞。その後も実践型経営を通じて様々な「新しいあたりまえ」を創造し続ける。
2010年代表取締役会長に就任。国内国外問わずさまざまな社会活動に注力しており、カンボジアにおける人材育成を応援する「公益財団法人CIESF(シーセフ)」理事長をはじめ、日本の公益資本主義を世の中へ発信し、世界を変えていくための組織「公益資本主義推進協議会」理事長として活動。
さらには、日本商工会議所 中小企業委員会 共同委員長、東京商工会議所 副会頭、東京商工会議所 中小企業委員会 委員長として、日本の成長には日本企業の99.7％を占める中小企業が強くて元気にならなくてはならない想いを旨に、中小企業の未来について日々検討している。
