経営者の黒子としてお供します

働き方マスター

コンサルタント

一人でできる仕事の大きさには限りがあります。企業が拡大し、成長していくためにはより多くの人(社内・社外)を巻き込む必要があります。

これまで培ってきた経験を活かし、やりたいことが進む組織作りの支援をいたします。

また、『働き方改革』への対応が迫られる中、多くの企業が対応に窮していると聞きます。

働き方改革関連の法令対応はしなければなりませんが、企業利益を最大化しそこで働く社員の生活を豊かにすることが重要だと考えます。そのために中小企業は限られた資源をできる限り効率化し、成果を高める必要があります。

成果が出る組織と仕組み作りを一緒に進めていきましょう。

最初の入りはいいと思いますが、最後にはコンサルタントに任せなくとも、自分たちで計画から実行、達成までできるような会社にしたい!という経営者さまとのご縁をお待ちしております。

略歴

2007年:関西支社WEBソリューション事業部にて新規開拓およびWEB利活用での売り上げ拡大の支援に従事。

2008年:中部・関東地域の商工会議所にてWEB活用セミナーの講師として年間60回を超える講演経験を積み、同時にセミナーによる新規開拓ノウハウの構築をする。

2011年:WEBコンサルティングの専門職として営業拠点へ配属となりノウハウの提供・人材育成を担当。自身では顧客を担当し、住設・内装・電気工事など主にBtoB企業での成功事例を作る。2011年度アイコン事業にて社内ランキング1位を獲得。

2012年:社内啓蒙活動として『あたりまえ会』を発足し30名の部門横断プロジェクトを運営し、利益貢献自慢大会のゼロ回を開催。同年より当社代表中島より指名を受け、マネジメント極意の直接指導を受ける。(2015年まで)

2013年:首都圏地域のアイコン事業マネージャーとして従事し、3,000社を超える顧客管理と経営支援、30名の人員の管理育成を担当。同年より自社のSFA開発プロジェクトに参画。

2016年:社内選抜を経て次世代経営コンサルタントとしての活動を開始。

2017年:社内プロジェクト『ダイヤモンドプラン(仕事と育児の両立支援)』への参画をし時間単位年次有給休暇制度をリリース

2018年:働き方改革マスター認定、自身のマネジメント経験と累計3,000人以上の経営者と接してきた経験を元に経営者の黒子として活動を継続。

2019年:特任宝物ファイルマスター認定(宝物ファイルとは?

得意分野

  • 売上が上がる会議の導入
  • 企業認定を使った組織体質改善
  • 上司と部下の信頼関係作り

所属学会

支援実績

  • 雑貨卸売業(理念浸透・経営計画策定・営業設計・組織作り)
  • 自動車関連製造(理念浸透・経営計画策定・幹部育成・組織作り・企業価値作り)
  • 美容室・エステ(理念浸透・経営計画策定・次世代幹部育成)
  • システム開発(経営計画・採用計画と実行支援)
  • OA機器販売メンテナンス(経営計画策定・営業設計・幹部育成・企業価値作り)
  • 飲食店経営(P-PFI事業公募支援)
  • 建築資材製造(経営計画策定・営業設計・営業管理仕組み構築)
  • ビルメンテナンス(経営計画策定・営業戦略および計画作りと実行・資金繰り改善)

セミナー・講演実績

  • 株式会社パイプドビッツ主催セミナー講師
  • 東京商工会議所主催セミナー講師
  • 千葉商工会議所主催セミナー講師
  • さいたま商工会議所主催セミナー講師
  • 他商工会議所・組合等セミナー講師

支援先の声

リアルタイム支援評価

支援先のリアルタイム評価をそのまま掲載しています(2020年1月22日更新)。

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評価件数(2019年8月~)
社長からの評価(★4.80)
社員からの評価(★4.10)
2020年1月23日 社員
5/5

新しい情報の共有がとても楽しみです。

2020年1月22日 社員
4/5

本日の会議までの準備がとても整っていたことに感謝します。

2019年12月20日 社長
5/5

本日も細かいところまで対応いただきました。ありがとうございました。

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